老板必须要有承受力

老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。

【资料图】

员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。

即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。

老板要承受得了苦难

所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的，

大众往往只看到了前面的光鲜，

却忘记了：成功背后是苦难！

老板要承受得了苦难，

学会将苦难当成常态。

老板要承受得了骤变

过去是确定的，

未来是骤变的，

今天的摩天大厦，

明天就可能轰然倒塌，

老板要随时接受变化，

做一根定海神针，

在纷乱中坚定自己的方向。

老板要承受得了问题

员工做错了，有老板承担，

老板做错了，只有自己承担。

错误决策对于普通人来说是坏事，

但对于有智慧的人，却可以转化为好事。

老板要学会将成功建立在问题基础上，

像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量，

大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。

老板要承受得了不确定

现在是看得清的，

未来是看不清的，

老板要在看不清的状态下，

凭你的直觉和基本的判断做决策，

人生重大的事情都是没有经验的，

所以对未来要敢于决策！

老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！

历史上两个失败的枭雄，

一个叫项羽、一个叫李存勖。

前者败在承受不了失败，

后者败在承受不了成功。

许多人在失败之后怨天尤人，这叫失意现形；

很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形。

真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不现形。

你能承受多大委屈，就能干多大的事

今日问题：老板福利专区

1：如何发好工资?

2：如何设计销售提成让员工更有动力？

3：如何统一员工的立场让员工自动自发？

4：如何改变团队的状态让员工更有战斗力？

5：如何才能调动员工的积极性？

6：如何让员工乐意加班加点的工作？

7：老板如何给员工洗脑让他更有干劲？

8：如何用晋升机制让员工持续不断的跟随？

9：如何设定与人合作的规则？

10：优秀员工如何享受年终股权分红？

11：如何让优秀员工成为股东？

12：如何更有效的去开分公司？

13：如何打造傻瓜式的销售流程？

14：如何才能让客户持续不断的购买？

15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？

16：如何让员工愿意降低公司的成本？

17：怎样才能够防止员工自己出去创业？

18：老板最重要的三件事情是什么？

以上问题如何制订方案？

如何获得以上18个问题的视频干货：

敬请添加下方孙老师微信，回复“会员”即可免费领取1000多节经营管理视频的资料给你，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！

学习股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。